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国网嘉兴恒光电建线路施工二班勇担使命 

来源: 1分快3彩票平台作者: 日期:19.12.17
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守正出新精业笃行  德技双馨勇担使命

国网嘉兴恒光电建线路施工二班“锻造”实干型作业层班组队伍

闫琳琳 刘磊

  新时期赋予新使命,新使命呼吁新作为。国网浙江省电力有限公司紧紧抓住改革核心,深入推进配套政策实施。在这场全面推动基建改革12项配套政策落地实施的浪潮中,国网嘉兴恒光电力建设有限公司线路施工二班(以下简称“施工二班”)通过持续不断的深入思考、探索实践、创新突破和总结提炼,班组建设成效显著,作业现场的安全管控水平提升明显,班组负责的线路工程在国网浙江省电力有限公司“四不两直”督查中成绩优良,为国网嘉兴恒光电力建设有限公司在2019年省公司安全质量责任量化考核督查中连续三个季度获得施工单位第一名作出了突出贡献。

  找准定位谋突破

  高素质人才是队伍壮大的根基。为积极响应基建改革实施要求,施工二班在2018年初应运而生,旨在作为作业层班组专业负责线路工程组塔架线施工,成立之初共有12人,主要由组塔架线经验丰富的熟练工组成,之后逐步加入新进大学生。经过近两年的发展,班组队伍从无到有,从弱到强,一步步地发展壮大并日趋成熟。如今施工二班人员已壮大到25人,人员的技术技能水平也大幅提升,具备同时组立8座铁塔或架设3个架线段的作业能力。

  施工二班在作业层班组建设改革实践的初期也遇到了诸多问题和困难:人员技术技能水平不足、分包队伍管理不到位、施工方案针对性不强……对此,施工二班内部多次召开专题学习会,深入学习国网12项配套政策,统一思想认识,找准班组定位,谋划班组发展。施工二班深刻认识到,基建改革配套政策夯实的是安全生产基础,狠抓现场本质安全,确保企业长治久安。为了企业长远发展,必须转变观念,统一认识,全力推动改革落地工作。

  秣马厉兵练内功

  严格的管控制度是科学管理的保障。施工二班在实践中逐步建立健全作业层班组人员岗位职责、人员培训考核、分包管理等各项规章制度,明确班组管理各项要求,使班组各项工作的开展都有章可循,高效畅通。建立线路组塔架线施工机具标准清册,明确使用等级及数量,通过机具管理系统记录领用及归还信息,规范施工机具进出场检查及报验流程,确保施工现场所有工器具经过检测报验存档,落实施工机具作业层班组责任制,实现机具全流程高效管控。

  众智所为,无不成也。除了制定严格的制度条例,施工二班同时对人员培训进行了创新管理。针对熟练工“经验强,理论弱”,而新加入的大学生“经验弱,理论强”的队伍特点,为了帮助队伍增强技术技能水平,同时也使新加入的大学生尽快熟悉掌握施工技艺,施工二班采用了“两老带一新”的学习模式。即由两个实践经验丰富的熟练工带一个新员工,两者之间教学相长,互相学习提高。这种学习模式对新老员工都起到了很好的效果,自有人员和核心劳务分包人员持证上岗率100%。

  真抓实干破难题

  凡事预则立,不预则废。要真正发挥施工方案“预”的作用,就必须把施工方案做细做实。针对线路工程施工方案的编制针对性不强的问题,施工二班经过不断地实践摸索,研究制定了工程施工标准化方案,方案也由简入深,逐步完善。编写施工方案前,作业层班组班长兼指挥会同施工项目部组织项目总工、核心分包队伍负责人深入线路每一基塔位开展风险初勘,利用无人机摄像技术,充分考虑工程特点、地理位置、周围环境、作业条件等要素,做到全面、准确、无遗漏,最终根据风险初勘情况编制有针对性的施工方案。

  施工二班强化作业层班组对核心分包人员的管控,班组在日常的量化考核结果出来后,对核心分包队伍的安全奖惩及时跟踪,督促核心分包队伍落实对相关人员的奖惩,以真正体现劳动者工作业绩与劳动成果相适应。

  创新管控增成效

  施工二班作业层班组每日按作业前离开驻地、召开站班会“三交三查”、作业条件复核、作业过程中风险控制措施落实和检查监护、班后会总结、返回驻地的程序进行标准化管理,将安全管理要求落实到每个作业环节,确保施工作业风险始终处在受控状态。班组专人对每日站班会的关键流程进行录像,录像完成后发至该公司站班会实时反馈群。

  创新编制《输电线路工程跨越架搭设检查验收操作卡》,并在丰收变T接共建新仓110千伏线路工程施工现场开展跨越架搭设首例试点,使现场人员掌握跨越架搭设及验收拆除要求,彻底解决在线路跨越架搭拆、验收、使用方面不规范的安全管理顽疾,受到省公司建设部通报表扬。

  创新使用无线拉力计,在塔片等物体吊装过程中远程实时监测绳索受力情况,确保绳索受力符合方案要求,有效降低了安全风险。

  施工二班的员工们用实力证明已经成为了名副其实的精英团队,这源于该班组自改革配套政策开展以来建设作业层班组的技术积累和能量储备。该班组队伍内强素质,外塑形象,出色出彩地完成了各项工程任务。

责任编辑:高慧君  投稿邮箱:

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