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南网调峰调频建管公司集约化专业化管理实践

1分快3彩票平台来源: 1分快3彩票平台      日期:19.12.24

气电调峰迈出第一步专业化管理前进一大步

——南网调峰调频建管公司集约化专业化管理实践

1分快3彩票平台记者 薛雅琴 通讯员 丁卯 吴媛萍 张柳琦

文昌气电项目施工现场。蔡导摄

  海南文昌三面临海,36个美丽海湾如同珍珠般散落在全省最长的海岸线上。除了拥有碧海蓝天、椰风海韵外,这里还有一湾清流正汩汩汇入琼岛,为清洁能源岛建设注入绿色动力。

  12月19日21时38分,文昌两台46万千瓦燃气—蒸汽联合循环电厂工程(以下简称“文昌气电项目”)一期首台机组发电成功。该项目是南方电网调峰调频发电有限公司(以下简称“调峰调频公司”)落实新时代发展战略、紧跟能源发展变革趋势,实现从水电单轮驱动向水电、气电、电池储能“三轮驱动”转型后自主投资建设的第一座天然气调峰电站,也是南方电网公司在海南建设的第一座天然气调峰电站。

  对于负责项目建设管理的调峰调频公司工程建设管理分公司(以下简称“建管公司”)而言,成立之初接手这一艰巨任务,也意味着接受一个高难度挑战。2019年是建管公司成立后加强项目建设的关键之年,也是攻坚之年,而文昌气电项目让他们这一年在实施集约化、专业化管理的道路上又迈出有力的一大步,且底气更足。

  重担在肩 组建超强战队齐上阵

  文昌气电项目肩负着多重深刻用意———贯彻落实习近平总书记出席庆祝海南建省办经济特区30周年大会上的重要讲话精神和《中共中央国务院关于支持海南全面深化改革开放的指导意见》精神,加快构建安全、绿色、集约、高效的清洁能源供应体系,推动海南自由贸易试验区和中国特色自由贸易港建设,确保海南电力供应及电网安全稳定运行。

  文昌气电项目位于文昌市约亭工业园区内,项目规划建设4台46万千瓦燃气—蒸汽联合循环机组,分两期建设,2018年12月12日主体工程开工。该项目自启动伊始就得到海南省委省政府和南方电网公司党组的高度重视,获得海南省有关部门和文昌市委市政府以及南方电网公司有关部门的大力支持。在调峰调频公司领导下,文昌气电业主项目部由建管公司和海南蓄能发电有限公司共同组成,主要负责电源项目建设至竣工验收的全过程管理。

  “文昌气电项目首台机组点火发电成功,是调峰调频公司创建世界一流调峰调频发电企业、向‘三轮驱动’发展战略转型的重要里程碑。”建管公司党委书记、企业负责人孙立群表示,“建管公司作为担负电源建设任务的专业分公司,努力践行南方电网公司发展理念和调峰调频公司发展战略,落实‘核心资源集约化,业务管理专业化’要求,将项目管理贯穿于整个工程建设全过程,着力打造优质工程、精品工程和阳光工程。”

  建管公司虽成立时间不长,但通过调峰调频公司建设广蓄、惠蓄、清蓄、深蓄和海蓄等抽水蓄能电站项目,已储备丰富的水电项目管理及运营经验。此次负责文昌气电项目是建管公司首次涉足气电调峰领域。

  没有气电建设经验、缺少专业人才,成为建管公司需首要解决的问题。该公司以强化集约化、专业化管理为总体思路,发挥矩阵式管理优势,努力寻找资源集约与业务专业管理的最佳平衡点。同时,依托调峰调频公司近30年的抽蓄发电设备运维技术经验,该公司统筹选配设计、监理、施工、调试等拥有参与多个气电项目建设经验的参建单位,明确安全、进度、质量、技术管理方向,集结成一支具有超强综合实力的战队阵容。

  “选优配强参建队伍,很大程度上弥补了我们气电建设经验不足、专业技术人才缺位的短板。”建管公司文昌气电业主项目部经理龚前良解释,“更重要的是,这支队伍心够齐、力够足、目标够统一,使得我们有足够信心完成项目建设各项目标任务。”为更好推进项目建设,业主项目部还创新采用业主工程师,由设计院选派专业工程师驻守现场,代表业主开展基建项目管理、设备技术管理等工作。

  同时,调峰调频公司定期牵头组织参建单位召开高层协调会,统筹、协调参建各方力量,解决重大问题。业主项目部与参建单位团结协作、攻坚克难,根据关键节点工作计划,合理安排资源投入、优化施工方案、加强施工管理,在保证安全和质量的前提下有效推进工程建设,先后实现1号机组厂用电受电、锅炉水压试验、首次点火等重大里程碑节点。工程面貌一点点被勾勒出来,且日渐清晰。

  优化管理 依靠技术创新作驱动

  为满足海南自贸区经济发展需要和海南电力市场需求,南方电网公司向海南省政府承诺2019年底实现文昌气电项目首台机组并网发电。

  从项目主体开工到首台机组发电仅一年时间,如何在保证安全和质量的前提下按时完成项目建设?

  “文昌气电项目具有专业复杂程度高、施工作业面广、安全风险集中等特点,加之受汛期台风、暴雨等特殊天气影响,设备物资供货紧张,内外多种因素交织,加大了安全管控难度,给项目安全、进度、质量、技术等方面带来极大考验。”具体负责文昌气电项目的建管公司副总经理李晖介绍。

  对此,业主项目部全力落实南方电网公司安全生产风险管理体系,确定“年报告、月计划、周调整、日落实”安全风险管控流程,运用智慧工地信息系统,采用联合验收的方式对开工条件和设备管理进行审查把关。

  此次项目采用的燃气—蒸汽联合循环机组设备数量多,工艺系统关联紧密,运行工况转变快速,一定程度上增加了人工操作困难。调峰调频公司决定采用一键自动启停控制技术(APS),并专门组织成立由该公司自动化专家及骨干人员组成的APS小组,负责推动APS落地实施。

  “有了自动启停控制技术,我们在确保机组安全、稳定运行的同时,也有效避免了运行人员的误操作现象,使得运行人员配置较同类项目少一半以上。”调峰调频公司基建部质量安全主管陈源说,该项目也成为国内为数不多的真正完全实现一键自启停的气电发电项目之一。

  另外,考虑到地理环境因素及海南电网特点,通过与参建单位开展技术研讨、联合办公、协同管理,业主项目部选择应用机组FCB孤岛运行功能,切实提升供电能力及主力电源抗台风灾害能力,真正做到防患于未然。

  坚持技术创新驱动,让文昌气电项目实现从“0”到“1”质的飞跃获得加速度。

  其实,在负责文昌气电项目之前,建管公司已在探索实施集约化、专业化管理方面做了大量基础工作。孙立群表示,建管公司围绕落实南方电网公司及调峰调频公司各项战略部署,针对集约化、专业化管理制定工作总目标———持续加强全面从严治党要求,全方位做好工程项目建设工作,形成一套“界面清晰、权责明确、运转高效、管控到位”的工程项目建设管理体系,打造一支高素质专业化的工程建设管理干部队伍,从而实现电源项目建设高质量发展目标。

  “为了实现这一总目标,我们广泛吸收优秀先进的现代管理理念,应用项目管理知识和体系化思维,通过实现‘五化’,即核心资源集约化、业务管理专业化、流程管理标准化、项目管理体系化、企业管理信息化,不断深入推进工程建设管理工作。”孙立群进一步作出补充。

  动力之源 坚持党建引领聚人心

  建管公司机电设备部主任钟鑫亮今年被评为南方电网公司劳模,是文昌气电项目党员突击队的中坚力量。在项目推进过程中,针对机电设备供需矛盾,他详细梳理出100多个系统的设备需求计划,对比初始供货计划筛选出具有供需矛盾的设备,并多次组织专题会议,协调施工方和供应商达成一致。

  “由于设备供应商的供货压力可能会对项目进度造成影响,我们不能视而不见、坐视不管,必须与厂家一起想办法,优化生产制造工期。”在钟鑫亮与同事的努力下,设备供货商创造了燃气轮机制造的最短周期纪录,出厂试验各项指标完全合格。

  根据调峰调频公司党委“不忘初心、牢记使命”主题教育活动部署,建管公司将党建工作与集约化、专业化管理深度融合,加快推进工程建设。业主项目部成立“倒送电党员突击队”“燃机点火党员突击队”“调试党员突击队”,并把施工单位党员纳入党员突击队,充分发挥党员先锋模范带头作用,保证项目进度节点按时完成。

  稳扎稳打的工作、实实在在的成绩,彰显出党建引领的力量正如泉涌般为建管公司强化集约化、专业化管理提供动力之源。

  南方电网公司党组成员、副总经理贺锡强、陈允鹏等领导在文昌气电项目现场调研时,对调峰调频公司基建集约化、专业化管理模式所取得的成效表示肯定,同时也激励文昌气电党支部在组织力、凝聚力和战斗力上继续发挥重要作用:“文昌气电党支部紧紧围绕南方电网公司党组战略部署,坚守初心使命,强化责任担当,以高度的责任心和强烈的使命感,全力以赴确保项目按期投产发电。”南网新篇章,海岛新能量。按照工作计划,文昌气电项目将于2020年5月完成第二台机组并网发电,电站整体投入运行。项目建成后,既可满足海南省电力供应需求,还可承担电网调峰功能,助力优化当地产业结构、实现社会经济循环发展,为建设美好新海南贡献力量。

  建管公司在调峰调频公司的坚强领导下,将牢牢坚持“人民电业为人民”的宗旨,坚定不移走好集约化、专业化管理道路,又好又快推进项目建设,全力打造安全、优质、高效的精品示范工程,为创建世界一流的调峰调频发电企业不懈奋斗。

责任编辑:周小博   投稿邮箱:

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