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天津电建承建大唐锡林浩特电厂新建工程侧记

来源: 1分快3彩票平台      日期:19.12.24

  聚力打造璀璨明珠

  ——中国能建天津电建承建大唐锡林浩特电厂新建工程侧记

  温晖

  12月12日8时58分,中国能建北方建投天津电力建设有限公司(以下简称“天津电建”)承建的大唐锡林浩特电厂2台66万千瓦1号机组顺利通过168小时试运行。这意味着,清洁电能将通过长距离特高压输电通道为京冀鲁苏地区的经济社会发展注入新动力,对沿海地区防治大气污染、改善生态环境发挥重要作用。

  大唐锡林浩特电厂新建工程2台66万千瓦超超临界机组(以下简称“锡电工程”)于2015年7月开工建设,总投资59.5亿元,是我国首批节能、高效超超临界机组,是锡林郭勒盟至山东特高压电力外送通道7个配套电源点项目之一。

  人情味 成就锡电“气度”

  天津电建将锡电工程列为重点工程,始终坚持“扁平高效、大包管理、引领监督、经济履约”十六字项目管理方针,树立理念一致、统筹规划、结构统一、资源共享、施工标准化的顶层设计管理理念,实现用过程支撑项目经济履约的目标。

  “人情味是‘脉象’,讲究调和;制度是‘药方’,需要调配;项目业主、监理、分包商等单位如何相处,则需要‘望、闻、问、切’。”说起项目管理,锡电工程项目经理沈永明颇有心得,“目标要保证一致性,就要确保各方需求得到满足。”

  2017年,锡电工程被列入缓建名单。如果一期土建节点完成,工程顺利出零米,或许还有机会挺过难关。面对零下42摄氏度的极寒天气,天津电建项目成员全天候现场办公,及时了解项目动态,大力推进工程建设,最终创造半个月出零米的纪录。

  项目建设初期,为了节约成本,天津电建决定“开源节流”———在生活区即将沙化的土地上种植花草、蔬菜。在自然环境得到保护的同时,项目部员工也吃上了无公害的绿色农家菜。“蒸土豆、鸡蛋汤这些招牌菜都是天津电建员工自己种的,吃着放心、更暖心!”项目现场经理路广亮说,“在这样充满人情味的环境里,虽然条件艰苦,但大家都选择一直坚持下去。”

  精策划 加快锡电“速度”

  “准备工作做在前,项目就成功了一大半。”沈永明表示,“在锡电工程建设中,我们在项目前期及早介入,于开工初期便确定项目履约模式,让业主更信赖我们。”

  “锅炉防控操作台的小管梯形布置、电子件保护柜接线等施工,做到间隙均匀、焊缝平滑、弯头弧度一致。每个部位的布管其实提前一周就策划好了。”路广亮谈起施工管控滔滔不绝,“精品在于细节,内部细致才是外部美观的基石。”

  锡林浩特的极寒天气一年有近200天,项目部提前策划,为一次风道增加燃烧器,在防寒防冻方面做足保护措施;项目现场开展安全生产自检、互检、专检活动,相互评比监督;管理人员始终与施工人员同行,预防安全事故发生……

  大唐锡电项目副经理杨国春说:“锡电工程是一个‘求同存异’的和谐现场。尤其天津电建的精神很让人感动,他们始终配合我们坚守现场,在整个过程管控中起到表率作用。”

  高标准 铸就锡电“精度”

  锡电工程在大唐锡林浩特发电公司精品工程评比中,两项施工获得单项精品奖,20项施工获实体样板奖。谈及锡电工程的标准和创新,杨国春竖起大拇指:“天津电建不仅仅是遵循标准,而是高于标准建设,有很多创新的地方。”

  天津电建坚持“大包管理”模式,引进大包队伍,资源由分包商进行配置,改变粗放管理模式,通过精简队伍实现盈利。“大包管理”模式确保工程各里程碑节点按时完成,同时也保证了施工新技术、新方案的引入。此外,天津电建还对分包商采取“因地制宜”的方式。工程建设期间,共有11支分包商队伍,高峰期人员达到1200人。来自福建的分包商队伍干活精细、效率很高,但不愿意加班。一开始,项目部并不理解他们。经过深入沟通,项目商务经理王向林得知,福建分包商队伍之所以不加班,是因为加班时间光线较差,不适合精细作业,安全没有保障,“现在我们互相理解、互相支持。作为管理者,我们应主动了解参建方想法与需求,这样他们也会把我们当自己人”。如今,各分包商队伍工作起来更加卖力,与天津电建合作更加顺畅……

  就是这样一支队伍,创造了在极寒天气下用时半个月出零米的纪录,实现点火吹管一次性成功,建成民心工程、友谊工程、样板工程。

  就是这样一支队伍,建设者用自己的青春和汗水铸造了锡电的气度、速度和精度,打造出一颗璀璨的祖国北疆电力明珠。

责任编辑:周小博   投稿邮箱:

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